78 % des projets de transformation digitale échouent selon une étude McKinsey de 2025, principalement en raison d’un manque de préparation des managers au changement. Face à cette réalité, les entreprises françaises doivent aujourd’hui former leurs dirigeants à des méthodes de management du changement agile, combinant leadership, psychologie des équipes et maîtrise des outils digitaux.
Chez Atlantisdevelopment, nous concevons des parcours sur mesure pour accompagner les dirigeants dans cette mutation, en mobilisant pleinement leurs budgets formation entreprise (OPCO, Plan de Développement des Compétences, FNE-Formation ou AIF). Nos formations intègrent des cas concrets, des simulations et des modules dédiés à l’intelligence artificielle, pour garantir une montée en compétences immédiate et mesurable.
Le paysage économique français subit des bouleversements sans précédent. En 2025, 65 % des métiers évoluent sous l’effet de l’automatisation et de l’IA, selon une étude France Travail. Cette transformation impose aux dirigeants de repenser leur posture managériale pour fédérer leurs équipes autour de projets innovants. Pourtant, selon l’INSEE, seulement 34 % des dirigeants estiment avoir les compétences nécessaires pour piloter ces changements.
Les entreprises qui négligent cette compétence s’exposent à des conséquences lourdes :
Pour éviter ces écueils, Atlantisdevelopment propose des formations qui allient théorie et pratique, en s’appuyant sur des méthodes éprouvées comme le modèle ADKAR (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement) ou le framework Kotter. Ces approches, intégrées à nos parcours, permettent aux dirigeants de structurer leurs actions et d’impliquer leurs équipes dès les premières étapes.
À retenir : Un dirigeant formé au management du changement réduit de 40 % les risques d’échec de ses projets de transformation.
Les dispositifs de financement public sont aujourd’hui plus accessibles que jamais pour les entreprises souhaitant former leurs dirigeants. Voici les options disponibles en 2025-2026 pour mobiliser votre budget formation entreprise :
Le PDC, obligatoire pour les entreprises de plus de 50 salariés, permet de financer 100 % des coûts des formations managériales, y compris celles dédiées au changement. En 2026, 92 % des entreprises françaises y ont recours pour leurs dirigeants, selon un rapport de la DARES. Chez Atlantisdevelopment, nous accompagnons nos clients dans la déclaration de ces actions, en garantissant une optimisation fiscale maximale.
Les Opérateurs de Compétences (OPCO) accordent des aides spécifiques pour les formations en management et transformation digitale. Par exemple :
Pour en bénéficier, il suffit de déposer un dossier via votre OPCO. Nos équipes chez Atlantisdevelopment se chargent des démarches administratives pour vous, afin que vous puissiez vous concentrer sur l’essentiel : la formation de vos leaders.
Le Fonds National pour l’Emploi (FNE-Formation) est particulièrement adapté aux entreprises en situation de restructuration ou de mutation technologique. En 2025, 1,2 milliard d’euros ont été alloués à ce dispositif, avec une priorité donnée aux formations en leadership et pilotage du changement. Les dirigeants peuvent ainsi se former à des méthodes comme le design thinking ou les sprints agiles, pour accélérer l’adaptation de leur entreprise.
Proposée par Pôle Emploi pour les dirigeants en transition ou en reconversion, l’AIF couvre jusqu’à 1 500 € par an pour une formation en management du changement. Un atout pour les TPE et indépendants qui souhaitent monter en compétences sans alourdir leur budget.
Notre certitude : Atlantisdevelopment maîtrise ces dispositifs et vous guide étape par étape pour en tirer le meilleur parti. Nos formations sont éligibles à tous ces financements, et nous vous aidons àconstituer votre dossier en moins de 48 heures.
Chez Atlantisdevelopment, nous structurons nos formations autour de 5 axes clés, conçus pour répondre aux besoins spécifiques des dirigeants. Voici comment nous abordons chaque étape :
Un diagnostic précis est la clé d’une transformation réussie. Nous utilisons des outils comme le maturity model du changement (de Prosci) pour évaluer :
Ce diagnostic permet de personnaliser votre parcours de formation, en ciblant les lacunes identifiées.
À retenir : Une entreprise qui réalise un diagnostic préalable augmente ses chances de succès de 50 %, selon une étude Prosci de 2026.
Nos modules intègrent des méthodes éprouvées pour gérer le changement, comme :
Ces méthodes sont enseignées à travers des cas pratiques inspirés de réalités sectorielles, comme la gestion d’un virage digital dans l’industrie ou l’adaptation d’une équipe commerciale à l’IA.
L’IA est un levier clé pour optimiser la gestion du changement. Nos formations incluent des modules dédiés pour :
Ces compétences sont aujourd’hui indispensables pour les dirigeants, car elles permettent de piloter le changement avec des données précises et une réactivité accrue.
Les résistances au changement sont un défi majeur. Nous formons les dirigeants à des techniques pour :
Une approche personnalisée est ici cruciale, car chaque équipe a ses propres dynamiques culturelles.
Une formation sans suivi n’a aucun impact. Nous aidons les dirigeants à :
Cette dernière étape est souvent négligée, alors qu’elle est déterminante pour ancrer le changement dans la durée.
Le choix d’une formation en management du changement dépend du niveau hiérarchique, de la taille de l’entreprise et des objectifs stratégiques. Voici un comparatif des solutions adaptées à chaque contexte :
Les parcours pour ces profils doivent être stratégiques et visionnaires. Ils incluent :
Ces formations sont souvent éligibles au FNE-Formation, car elles relèvent de mutations structurelles.
Les managers intermédiaires ont besoin d’outils concrets pour implémenter le changement au quotidien. Nos parcours pour ce public privilégient :
Ces formations sont généralement financées via le Plan de Développement des Compétences ou les OPCO.
Les équipes projets sont en première ligne pour accélérer l’adoption des nouvelles méthodes. Nous proposons :
Ces parcours sont idéaux pour les entreprises en pleine mutation technologique, comme celles adoptant l’IA générative.
Les TPE et indépendants bénéficient de solutions packagées chez Atlantisdevelopment, avec :
Ces offres sont conçues pour être accessibles, avec des tarifs négociés pour les budgets serrés.
La mise en œuvre d’un parcours de formation réussi repose sur une méthodologie rigoureuse. Voici les 5 étapes que nous suivons systématiquement avec nos clients :
Cette approche structurée garantit un retour sur investissement mesurable, avec des indicateurs clairs (taux de participation, satisfaction, impact business).
Nous ne sommes pas un simple organisme de formation. Chez Atlantisdevelopment, nous combinons expertise terrain, innovation pédagogique et accompagnement sur mesure pour transformer vos dirigeants en leaders du changement. Voici ce qui fait notre différence :
Nos formateurs sont des consultants aguerris, spécialisés dans :