Piloter plusieurs projets en parallèle sans perdre le cap — Montée en compétences | Atlantisdevelopment

De la théorie à la pratique : Piloter plusieurs projets en parallèle sans perdre le cap met l'accent sur les cas d'usage réels.

Cette formation conçue pour les entreprises propose une méthodologie concrète pour gérer simultanément plusieurs projets sans sacrifier la qualité ni les délais. Vous identifierez les leviers de priorisation, les techniques de synchronisation des équipes et les indicateurs clés pour suivre l’avancement global. Basée sur des cas réels, elle s’adapte aux environnements exigeant une visibilité immédiate sur les budgets et les ressources. Les participants repartent avec des modèles réutilisables et des bonnes pratiques pour réduire la surcharge opérationnelle.

Objectifs

Programme

[{"module": "Cadrage stratégique : aligner les projets sur les priorités", "content": "Analyse des objectifs globaux de l’entreprise. Méthode pour traduire ces objectifs en cibles projet. Travail sur des cas concrets pour classer les projets par ordre de priorité. Identification des arbitrages nécessaires entre projets concurrents.", "duration_hours": 2}, {"module": "Organisation des ressources : éviter la saturation", "content": "Cartographie des ressources disponibles. Techniques de répartition équilibrée. Templates pour visualiser les charges. Simulation de réaffectation en cas de dépassement.", "duration_hours": 2}, {"module": "Pilotage opérationnel : outils et indicateurs", "content": "Création d’un tableau de bord multi-projets. Choix des indicateurs pertinents (délais, coûts, qualit

Modalités


Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).